能容小人，方成君子。宽容是中华民族的传统美德，也是提升影响力的关键词之一。不斤斤计较，不睚眦必报，是为人处世的基本要求。而宽容也可以成长为领导力，协助你在职场中树立自己的威信。
诸葛亮七擒孟获
三国时期，蜀国在今四川一带建国。西南地区少数民族不服，在首领孟获的带领下起兵反抗。诸葛亮率领大军出征平叛，通过七次擒捉、七次释放孟获，收服了少数民族的人心，使西南一带得以安定下来。
诸葛亮第一次与孟获交战，是在生擒孟获的三洞元帅之后。孟获亲自出马，中了诸葛亮的诱敌之计，抵挡不过，只得带着人马奔入山谷抄小路而走，又中了魏延的埋伏，被生擒活捉。诸葛亮问孟获：“我现在捉住了你，你可心服？”孟获说：“山路偏僻狭窄，我才误栽在你手里，怎么能心服？”诸葛亮闻听此言，下令释放孟获。
孟获回到军中，重整旗鼓，继续与蜀军对抗。他手下的一员大将被蜀军擒捉后又放回，深感蜀军恩义，不忍再与蜀国为敌，于是趁孟获大醉时将他拿下，绑缚孟获献给诸葛亮。诸葛亮再问孟获是否心服，孟获说：“这是我手下人自相残害，又不是你的功劳，我怎么肯服？”诸葛亮倒也不与他计较，再次释放他。
孟获回去后，与弟弟孟优定下一计，让孟优以献宝为名，带人进入蜀军。然后自己二更时分连夜劫寨，里应外合。孟优领计而去。诸葛亮见孟优带了一大帮力士来献宝，对他们的计策心知肚明，于是将计就计，命手下人款待孟优一行，趁机在酒中下了迷药。孟优一干人等全部醉倒。待孟获前来劫寨，见孟优等人醉倒，心知中计，急往外逃，正遇到蜀军将领，第三次被捉。不料，见了诸葛亮，孟获依然不肯投降，要求回去以后引兵来战，如果兵败则心服口服。诸葛亮第三次放虎归山。
还没与对手深入交战，先被捉了三次，这次，孟获憋了一肚子气，一心想打败诸葛亮，出一口恶气。他着手整顿军队，想和诸葛亮好好打一仗。这时，探子来报，说诸葛亮独自在阵前查看地形，孟获大喜，带人赶去，不料又中了计，第四次成了瓮中之鳖。诸葛亮知道他肯定不服，索性直接放了他，让他回去准备再战。
孟获左思右想，觉得自己一个人不是诸葛亮的对手，必须借助外援的力量。他投奔西南方向的朵思大王，希望借助朵思的力量重振雄风。又遇上蜀军水土不服，许多人中了瘴气之毒，孟获暗暗高兴，以为自己翻身的机会就要到了。没想到，他的手下杨锋为报答诸葛亮日前不杀族人之恩，设计擒捉了孟获献给诸葛亮。孟获自然又不服气，和诸葛亮相约决战于银坑洞前，第五次获得了自由。
正在孟获苦想破蜀之法时，手下人推荐了木鹿大王，说他精于法术，肯定能破蜀军。孟获大喜，请来木鹿大王摆阵，无奈却被诸葛亮所破，并占了孟获老巢。孟获带着手下人诈降，想趁蜀军不备，夺回老巢，却被诸葛亮识破计策，再次擒捉。孟获依然不服，说道：“你第七次抓住我，我才能倾心归附。”诸葛亮第六次放了他。
老巢已失，孟获无处可去，只好收拾自己的残兵败将，另图出路。手下人说，乌戈国主训练了一支藤甲军，士兵们身披刀枪不入的铠甲，可以请来助阵。孟获大喜，连忙请来乌戈国主，商议对阵策略。没想到，交战时蜀军大将魏延佯败十五阵，诱敌深入，一直将藤甲军引入盘蛇谷。一声令下，蜀军截断出路，用铁炮打垮了藤甲军。孟获第七次被擒捉。
这次，诸葛亮没有出面，而是派人对孟获说：“丞相不好意思见您啦，派我来放您回去，再去招兵买马前来交战。您快走吧。”孟获不由得落下泪来，跪在帐前，心服口服，发誓不再反叛。从此，西南边陲相安无事。诸葛亮依靠自己的智谋和宽容的心态，换来了西南边疆的倾心归附。
宽容的摩托罗拉
在世界500强企业里，摩托罗拉的企业文化以宽容著称。这家公司以宽广的胸怀对待所有员工，形成了独特的魅力。
在很多公司，如果员工离职并跳槽到竞争对手的公司，往往会遭到原公司的阻拦刁难。而摩托罗拉不会对任何一位辞职的员工有成见，反而会详细了解他们辞职的原因，并进行分析。如果问题出在公司内部，那一定要用最快的速度加以解决。
而员工离职后，并不意味着从此切断与摩托罗拉的联系。摩托罗拉的人力资源部会经常打电话询问离职员工的工作和生活情况，与他们保持联系，伺机请他们重回公司效力。摩托罗拉有一项制度：如果员工在离职90天内重新回到公司，那他们可以继续延用在公司的工龄。
著名经理人陈永正曾担任摩托罗拉公司的副总裁。2000年，他离开公司，去另一家跨国公司做了香港地区的首席执行官。在他离职后的时间里，经常能接到时任摩托罗拉中国总裁赖炳荣的电话。赖炳荣除了询问他在新公司的工作和生活外，还时时向他发出邀请，请他重回摩托罗拉。第二年，陈永正终于难以抵挡老东家的召唤，重新回到摩托罗拉，担任总公司副总裁，一年内就使企业年度销售总产值增长率达到了15%。
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