机动调整气氛
最佳的领导形态，根本不存在。有人说“专制最好”，对，也错。有人说“民主最好”，对，也不对。应该专制的时候，就专制；应该民主的时候，便民主。这种适时调整的做法，事实上比较合理。
调整的因素很多，好比领导者自己的性格，每一个人都不相同，而且也很难改变。譬如追随者的素质，有的喜欢讲理，有的必须动之以情。还有所任工作的
性质，紧急事情火气稍微大一些，大家都能够忍受，大小事一律发火，大家就不服气。当时当地的特殊背景，入境必须问俗，而且要顺应当地的风土人情。另外上级领导者的要求也很重要。有些人明知施压无效，却一直盲目施压，主要是做给他的上级领导者看的。只要就有关因素，加以分析、比较，然后综合起来，就可以找出当前合适的领导形态。但是，时空一改变，就应该跟着再调整。
如果是副的领导人，首先要体会正领导人的作风。不能够和正领导人相处融洽，很容易发生摩擦而被冰冻起来。因为一旦引起正领导人的怀疑，所有“能者多劳”，都将变成“大权独揽”而遭冷落。
特别是副手的学识、经验胜过正领导人的时候，更应该秉持“大智若愚，大巧若拙，大辩若讷”的态度，以免令正领导人不安，导致自己也不能安。有任何意见，最好少用决定性的语气，多以商讨性或陈述性的口气，由正领导人做决定。一切对外发表，或当众宣布的文件，都应该以正领导人的名义。处处抬高正领导人的地位，时时尊重正领导人的职权。替他处理一些比较不重要的事，较为妥当（如图11-3）。
图11-3 适时调整领导形态
领导者是人，难免有喜、怒、哀、乐之情。例如发火，便是很难避免的一件事。理论上，领导者应该心平气和，保持理性来沟通；实际上，领导者往往忍无可忍，就会大发脾气。理论上又说应该修养，改掉坏脾气；实际上则是下一次再改，这一次先发再说。
发火并不可怕，发火之后不知如何收拾残局才最恐怖。会发火的领导，必须同时学会救火、熄火和灭火，将来才有再一次发火的可能。否则一次发火，便烧得精光，下一次就没得发了。不怕发火，只怕一发不可收拾，造成两败俱伤的局面，严重的还会同归于尽，必须格外小心。
熄火、灭火就是变换气氛，使原本十分紧张的火爆场面，变得比较不易灼伤。大家冷静下来，一切求合理，自然出现圆通的结局。领导者要主动地变换气氛，不要弄得十分僵化，把自己逼在死胡同里，动弹不得（如图11-4）。
图11-4 灵活变换气氛
领导者当然可以采取硬派作风，硬就硬到底，怕什么？但是必须有死而后已的决心。因为下属往往对探底很有兴趣，试试看领导到底能够硬到什么地步？又硬到何时？人生不过百年，领导者何必以硬汉自居呢？
硬汉令人钦佩，却不值得学习。硬拼之外，不一定就是逃避或顺从，我们还可以适当地控制，何乐不为？
忍不住的时候，当然要发火。但是发火毕竟伤害感情，再怎么有理，也说不过去。赶快趁火气降低的时候，主动找他聊聊天，关心他，也鼓励他，让他知道自己发火的动机是出于好意，可以说为他好才动怒，化解一番，说不定更加增进彼此的了解，使合作更加顺畅。
最佳的领导形态根本不存在，需要根据相关的因素，加以分析、比较，然后综合起来，就可以找出当前合适的领导形态。
领导者也是人，难免有喜、怒、哀、乐之情，在任何情况下，不管遇到什么事情都要学会调整心态，机动变换气氛，不能把自己逼向死胡同。
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