发生交通事故的那天，正当我火急火燎报警和报险的时候，突然接到一个同事的电话，他是新任的内审部门负责人，问我机构人员的车钥匙是不是在我身上。
我说，不在我这里。
他说，可是他们说在你那里。
我一听就气不打一处来，近来跟机构的现场负责人相处，总觉得不是很愉快，不是工作难以推动，而是他心眼太多。
公司为了他们出行方便，专门备了最好的商务车给他们，本来还同时配备了专职驾驶员，但是他们觉得太拘谨，于是同意让他们自己开。
车钥匙一般都在负责人那里，除非是行政办公室车辆调配不开，会临时借用，但办公室一般都会跟我打招呼，我也会在下班之前把车钥匙要回来。
我从来不会让车钥匙在我手上停留，因为担心弄丢，又怎么会糊涂到把钥匙带回家里去？
可见当时，那位负责人只是找不到钥匙而已，所以随意说了个借口，这让我有些不悦，我一向对人都是很和善的，不到万不得已，不愿意跟人正面冲突，平常说话办事也是奉行自黑露拙那一套，不给人压力，但我讨厌那种表里不一，自作聪明的人，哪怕你业务再强，我也不会高看你一眼。
我耐心地向同事解释，说钥匙并不在我身上，当时又在等待交警处理交通事故，请他问一下行政办公室。
不一会儿，他打电话过来了，说找到钥匙了，下午行政办公室的小江在楼梯上碰到负责人，直接交接的钥匙。
这就可以说明问题了，他完全可以明说，这样我的同事也不用打电话来问我，直接去行政办公室问就可以了，把一件简单的事情弄得这么复杂，真叫人哭笑不得。
当然，这一件小事还不至于让我对他反感，真正叫我难以接受的，是另一件事。
在之后一个星期天的早上，我接到行政办公室梁副主任的电话，她要我帮忙协调一下机构的车辆，因为第二天会有商务接待，那是公司唯一一辆拿得出手的车辆了。
我不敢耽搁，因为我知道，那天机构人员放假，如果我不抓紧时间协调，说不定车就要被开出去了，每个周末进程一趟是他们的惯例。
于是我打电话给那位负责人，并且说明缘由，请他在住的地方稍等一会儿，公司马上派人派车来跟他换车。
他答应着，几分钟以后却告诉我，他已经到了公司，请梁副主任跟他交接。
那时候，我正因为修车的事情，忙得焦头烂额，只能通过电话沟通，说了句感谢，就赶紧跟梁副主任联系。
我以为事情已经圆满解决，于是安安心心在修理厂跟进我的修车进度。
谁知，半小时后，我接到了负责人的电话，他说，你们给我的是什么车啊，上了一百公里以后就开始抖动，车都有要散架的感觉，你们是不是在拿我们做实验？我刚刚问了销售部门，明天一大早才需要用车，你们今天就把车收回去到底是什么意思？
听他情绪不太好，我马上跟他解释，之所以早上就协调车，是因为担心明天一大早来不及，你们以往周末去了市区以后，要到很晚才回来，为了避免大晚上麻烦你，所以才提前协调，至于给你换的这辆车，肯定比不上先前那辆，我们最好的车都是紧着你们用的，但也绝不是问题车，公司行政部会按时保养，绝对不存在拿你们做实验的说法。要是上了一百公里抖得厉害，你就将就一下，控制在九十公里嘛。
他不再说什么，我也就舒了一口气。
但是过了几分钟，梁副主任发来几张图片，说她收车的时候，发现负责人送来的车被刮花了，负责人却什么都没有说，按照公司公车管理制度，我有责任检查收回来的车辆，使用车辆的人员和部门也有义务说明车辆异常的原因，希望你能帮忙问一问。
我很理解行政办公室的做法，所以，在预感负责人要发火的情况下，还是发了一条信息问，车子是不是花了啊？
他马上就回复了，问，什么车？
我说了车牌号，然后就没有任何消息了。
由于当时我看不清照片上的划痕，加上村里灰尘大，我以为车子又像上次一样，在倒车或者行进的时候擦挂了，但是也不好下判断，毕竟对方并没有给我一个明确的答复。
我赶紧给梁副经理打电话，说了询问的情况，告诉她，对方没有回复。
她不再说什么，还表示，没关系，我们都尽到职责了，我会联系驾驶员去修车。
我以为这件事情就这样结束了。
没想到第二天，在我风尘仆仆赶车去N市的时候，负责人非常生气地打来电话说：“你为什么说是我把车刮花的？我没有回复你的信息，不代表我就默认了啊。”
我被这突如其来的愤怒惊吓到了，迅速回忆了昨天的沟通过程，我并没有下这样的结论啊，于是语气也不太友好，说，我没说车是你刮的，你可以看聊天记录，我只是问一下，并没有质问你呀，我后来也跟行政办公室反馈了，说你没有回复，这种说法又从何而来？
于是他说，是早上听驾驶员说的，还说不愿意背这不白之冤，他必须把这件事情告诉谭总，然后就挂了电话。
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