经过了Mark事件，Vivi开始反思，她承认太自负了，一直认为即使凭一己之力，也能胜券在握，而且她一直把毕淑敏的那句话“一个人也要像一支队伍，对着自己的头脑和心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由。”作为自己的座右铭，可是直到现在她才明白，那只是一种情怀，真正做事情，还是要群策群力，定下规矩，不能她自己一言堂。
下午回去的路上，她对托尼说：“托尼，我今天做个非正式的检讨，Mark的事情是我个人冒进引发的，虽然事情已经处理结束了，但是成因还是存在。起初接受了你的邀请，我一心只想着尽快把都汇的团队建起了，按计划实施我们定好的目标，并没有考虑到管理企业并非只是简单地组件团队和完成组织目标，所有在很多问题上并没有征询你的建议，有时候甚至没有尊重你的建议，所以才造成了艾斯项目上的问题。作为职业经理人，我没能做好自己分内的工作，我很抱歉，也愿意承担因此造成的所有损失。”
托尼认真地听着她的检讨，一脸宠溺地看着，等她说完才温柔地对她说：“你的所作所为已经完全超出了我的预期！所有的管理过程都有可能出现问题，我们只要不断复原当时的工作场景，查漏补缺完善它就可以。另外，你当初的决定是公司行为，并非个人行为，我是授权给你的，所以任何后果，我都必须承担。毕竟投资并非每一次都会盈利，而且这件事并没你想象的那么严重，而且提前暴露出来也未必就是坏事情！所以我不希望这件事情影响你的斗志和判断！”
卫灵摇着头不同意托尼的看法，她说：
“托尼，我现在对你而言是由糖衣的，现在这个阶段怎们尝都是甜的，但是都汇的管理就是出了问题，所以一定要从根上改，所以说关键还是从我这里改。首先在战略的定制上，机会和风控问题不能由我一个人说了算，也不能由咱两说了算，尤其是风险评估的事情，一定要让整个管理团队和财务人员参与进来。”她停顿了一下又说：
“用人、分工和权责问题上都要制定一套完整的管理系统，激励制度方面我甚至希望能调动一线的员工一起参与，可能参与的方式需要好好思考一下。你也看到今天早上我们去的时候，帕蒂和米拉的状态，既然他们选择了在都汇，我觉得我们有责任把他们的未来和成长放进我们的人力战略里。对于那些出来打工的人，他们需要企业的认同，也需要由归属感和参与感，只有他们身在其中，才能乐此不疲地把自己的精力和智慧奉献出来。所以我希望你能同意的意见，也给我一点时间和大家一起完善。”
托尼认真聆听着，最后问她：“你看，咱们其实是一家马路派咨询公司，咱们的优势就是现在有的这些人员都是实战人员，所以在你说的这些问题上，我觉得前期没必要太上纲上线，毕竟咱们人少，灵活一点好关系，如果你要系统化管理，可能就产生审批流程的成本，决策上也比较满。所以我的建议是在框架性的东西可以先出来，再通过不断的探索逐步完善细节。不然可能会又出现教条化的情况。”
托尼沉默了一会严肃地说：“Vivi，决策失误就是试错的过程，我们刚成立不久，各种情况都完全不确定，出现失误真的是难免的，也肯定会产生试错成本，但是咱们至少知道这种办法行不通，这就是我们的收获。作为一家企业的管理者，经历了决策学习的过程，才有机会成长，让后期的决策更有效。”
卫灵觉得托尼的说法也不无道理，那么就是说他们两个在尝试了一种折中的办法，不管是试错还是修正，卫灵都第一次感觉到组织变革的复杂性，又担心出现朝令夕改的情况。但是无论如何，她和托尼的博弈中第一次出现的表面的均衡的状态。此刻，她抛开两个人私人关系，重新思考两个人的沟通。她问托尼：
“如果抛开咱们的私人关系，你对我支持还会是这样吗？我现在探讨的也是一个管理问题，所以你不能敷衍我！”
托尼很坦诚地说：“不会，我没办法对其他任何一个职业经理人像对你一样，因为你不是我的职业经理人，你对我而言，独一无二，我愿意为你押上身家性命！你可能会觉得这不理智，其实有时候生意场上，很多失败其实不是事情不能为，而是大家相互认为不可以托福终生，但是你是一个例外，你有一个职业经理人的斗志、果敢和智慧，你还有我。你不应考虑太多，有些事情，就是命运聚合，求是求不来的！”
因为车子要转弯，托尼停顿了一下，打了转向灯直行后，接着说：“我一直想问你，咱们的业务类型能不能精简一下？”
卫灵没听明白他的意思，确认道：“你是说我们的业务战线太长了？”
“嗯，我一直有这个想法！在我们现有的基础上，能不能只做战略咨询和互联网转型咨询两块？战略方面咱们现在本身有市场，互联网转型咨询不是我们的强项，但是我觉得可以想办法嫁接，这一块的市场在未来十年里还是非常有前景的。”
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