呃！林总，你也太贪了吧？
一个商铺。
作为外卖美食配送的集中点，同时承担起生鲜，其他食材的放置点。还要再搞点其他副业？我们租赁的是普通的商铺门面，可没有上千平方，干不了那么多事。
高群问道，“林总，你是想走商铺销售？”
林枫，“我觉得可行，毕竟是临街商铺，弄一个经营许可证很简单。”
高群苦笑道，“我们做的是电商生鲜，互联网食材，线下的商铺销售业绩可能不会高。”
林枫，“有一点算一点，最好能支付商铺管理人的工资。”
高群点头，“这点不是问题，我就怕你突然给个硬性指标，要我在所有商铺销售中，每个月赚取到多少百万千万的销售额度。”
随后回归主题。
关于炊烟外卖的讨论，其实也没什么好谈，因为现在的炊烟外卖，像极了当时在余杭市崛起的饿了吗外卖，前期各种牛逼轰轰，各种砸钱烧钱高活动，可在挥霍了大量资金后，发现根本没什么卵用，用不了三五个月，直接没了声音，变成半死不拉活渡日的日子。
“林总，就怕他们开启第三轮融资。”高群说出问题所在。
钱烧没了。
没关系。
外界大把等着投钱的企业。
要是再有一个十强企业看上，直接砸个三五亿的，完全不是问题。
“开不了！他们没那么多股份！”林枫道。
三轮融资。
炊烟餐饮连锁品牌名店的老板，手头持股也不过52%了，短期内不可能再有大动作，而且他们现在手头的资金，足够大肆挥霍到年底。
况且，林枫也不可能让他们开启第三轮融资。
“我们以服务至上为立足之本，只是很难限制炊烟外卖抢占份额，一旦他们在四都市能抢到60%，我们好嗨哟会被无限积压，说不定要退出这座城市。”高群担忧道。
“我有一个超越未来七八年的项目方案，就是不知道可行性。”林枫道。
炊烟外卖已经占了四都市30%份额，林枫不得不做第二手准备。
“超越未来七、八年？”高群有些懵。
对于高群而言，单就电商生鲜，互联网B端食材两项业务，已经绝对超前了。
“我们平台主营的业务，还是多以熟食为主，业务太单一。”
“好嗨哟外卖品类应该包括附近美食、水果、蔬菜、超市、鲜花、蛋糕等，无论是早午晚餐、下午茶、宵夜，还是中餐、西餐、家常菜、小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤肉、水果、饮料、甜点等。”
“与各大超市，药店，花店，蛋糕店等等展开合作。”
“附近美食，全国各地特色美食。”
“全新支持，超市百货药品下单。”
……
其实除此之外，还有最重要一点林枫没有提，担心高群一下无法消化接受这么多。
听完林枫的话，高群久久无法平静，脑子里一直在回忆那些文字，“林总，你的意思，只要是能配送的，我们好嗨哟都可以将其纳入运营业务中。”
林枫笑道，“只要能赚钱的，我们好嗨哟都可以做。”
一下增加二十几三十项服务，意味着什么。
代表着在四都市内会有更多的人选择好嗨哟，流量的增加，自然就意味着源源不断的收入。
“林总。”
“这算不上未来七八年的方案吧？据我所知，不少做互联网的企业，已经往多元化经营开展。”高群一脸希冀，希望能听到什么惊天动地的商业策划想法。
林枫放下酒杯，“听说过共享经济吗？”
高群若有所思点头，毕竟作为商业圈的顶级人才，没有读过“共享经济时代”还是挺少的。
去年。
也就是2010年，《共享经济时代》的作者雷切尔·博茨曼在做了一场演讲，当她问到谁家有电钻时，在座听众几乎全部举手。面对此景她说：“电钻在整个生命周期里会被使用12到15分钟……你为什么不去租个电钻来用呢？或者把你自己的租出去赚点钱？”花300元买个电钻，用15分钟后扔在储藏间任它生锈，花10块钱借一把电钻，用完再还给别人，让物品流转。
两种方式你选哪个？从经济的角度来看，当然是后者更好，共享经济就是基于这样的理念诞生了。
林枫道，“或许我们可以从共享经济开辟一条口子，让炊烟外卖陷入万劫不复之地。”
共享经济区域。
挖一个坑。
让对手跳进去。
这是林枫最初的计划，至于怎么操作，还需要好好考虑和实施操作。
高群说出自己想法，“在国外，共享经济运营了一年多，但是陷入困境，百分之八十的项目夭折，共享经济这条路走不通了，即便能走通，也是与“共享”渐行渐远。”
共享经济最初的伟大理想已经陨落，它们的陨落归于两个原因，对物品出租人：高频的东西没法借，低频的东西没多少可借，对物品借用者：不需要的时候明明有，真正需要的时候却找不到。当需求和供给总是对应不上的时候，它的结局就注定了暗淡。
在社区物品共享平台如雨后春笋般崛起的时候，Airbnb和Uber先后于2008和2009年诞生，不过那时候它们丝毫没有得到关注，媒体在说到共享经济时一致以NeighborGoods为例，似乎没有人认为它们代表共享经济的伟大理想。
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