在资本面前，一切行为都可能被量化。
资本冷冰冰的，当资本融入商业之中时，就像一只失控的狮子一样，立即露出嗜血疯狂的一面。
当初牛巅正是看准了资本拥有“化神奇为腐朽”的魔力，才走上了投资的这条不归道路。这些年参与的他项目不下百个，见惯了资本的巨大能量，也深谙人性的复杂。
在牛巅看来，投资最重要的事情，就是懂得洞察创业团队隐藏在心底的愿望与现实可触及能力边界之间的平衡。看得多了，自然就形成了识人解码的敏锐性。
牛巅能在与人见面十分钟内，猜测出此人的性格、职业，通常还能猜得八九不离十。
郭昌珉相比牛巅就复杂得多。他视资本为绑定人才的最好手段。在他眼里，资本如同机器、技术、土地一样，均是他维持生产、生活最基本的要素。
过往二十多年的职业生涯中，郭昌珉做投资基本没亏过钱。他永远不会置自身于危险境地。昌珉资本也以坚守长期价值投资闻名。
无论互联网、电商，还是物流、医疗，昌珉资本的触角已经延伸到所有头部。通过长期跟踪和细致分析，郭昌珉总能在一堆不被大家知悉的团队里，挖掘出最具潜力的那一个。
当初郭昌珉决定投资创保科技，只用了极短的时间去调研，他便能在众多的数据和业务里，梳理出夏成才所面临的问题。在他看来，夏成才是创保科技的价值核心，也是未来成长空间里的那块“最长板”。
果不其然，在创保科技的关键业务板块上，夏成才发挥出超强的战略谋划和执行能力。他带领团队从刚开始的“见招拆招”，发展到现在的“自成体系”，业务护城河越来越坚固。
创保科技的业务发展、团队扩张度已经势不可挡，成立第一年便达成了二十亿的保费规模，团队人员也扩大到二百人。更为重要的是，创保科技在行业里开创了“药+险”的新模式，利用保险作为资源连接中心和支付端口，将药品打包成服务，融入到保险保障体系内，极大提高了服务的差异化。
利用线上投保和集中服务的模式，创保科技通过与两家最大的财险公司合作，迅速打开了市场局面，树立了良好的品牌形象和服务口碑，沉淀了海量的可转化数据。
这些都为创保科技冲击下一轮融资，奠定了坚实基础。
作为舵手的夏成才，算得上是一名“保险少将”。他充分发挥了这些年在行业里的积累，凭借科技和跨界的优势，极大提高了价值门槛。他看到了B端服务的价值，积极倡导药品数据的二次开发。
与牛巅坚信要抱好国民和太安两家公司的“大腿”不一样，夏成才笃定要“多条腿走路”，不能沉醉在当前的流量里迷失方向。
夏成才作出了重大战略决定：场景入口才是未来科技保险的竞争制高点，谁拥有数据谁才具备定价权。创保科技作为医药行业的保险科技服务商，一定要走“合作场景”和“自建场景”相结合的发展道路，摒弃完全依赖第三方流量的不切实际的幻想。
在战略支撑下，创保科技的业务发展具备规模性、成长性，外界对于团队的成长性充满了信心。
作为资本圈的老人，郭昌珉比谁都清楚，创保科技有着不可错失的巨大成长潜力。
在上一轮投资过去不到一年时间里，昌珉资本又联合BJ、苏州的资本，再投资了创保科技。此次投资金额高达十亿元，创保科技赢得了资本圈的集体追捧。
十亿元人民币入账后，创保科技算得上行业里有钱的创业公司了。
夏成才依然很清醒。他没有选择高调烧钱，像其它互联网公司一样，融到资金后第一件事就是换职场或进行超级豪华团建。他想到的第一件事是团队激励和科技投入。这两块才是创保科技的未来，也是公司冲击下一次融资的主要支撑。
海量用户数据和清晰用户画像，是未来最值钱的资产。
这一点，夏成才比行业里绝大多数人先看清楚，也是最坚决的践行者。
张蕊、程铭、常民这些中层干部，都成了这次融资的最强支持者。他们手里所持的股票，就像生活中的万花筒一样，每天带来不一样的精彩期待。他们一直坚守的信念也在发生变化，慢慢变得实际起来。
在这场资本盛宴里，最笃定的莫过于夏成才。在他看来，这次融资只是一次新的开始，不值得去庆贺，还有更远、更高的目标等着自己去达成呢。
有些人生来就比常人更加耐得住寂寞。在他们的世界里，梦想的边界无限大。
只要一刻未抵达终极目的地，他那不安于现状的心也无法在当前安放。
夏成才再次回到了找寻自由之境的奋斗路上。
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