创保科技提出上市申请后，很快就得到交易所评委组的初审支持。在双重申报制要求下，香港证监部门也参与到上市申请审核中。在经历一系列严苛的调查与质询后，创保科技的上市申请，才最终以全票同意的结果获得批准。
夏成才主导的上市计划，进入到关键的市场推介阶段。这个时候，创保科技的合作承销商，可以寻找潜在的基石投资者，公司管理层要进行反复的路演。他们不断与潜在投资者交流，以期初步确定投资者的认购意向。
在林宽的专业指导下，创保科技的上市之路顺畅了起来。
在港股市场中，基石投资者一般包括拟上市公司的战略投资者、机构投资者和主权财富基金等。基石投资者通常可以认购发行规模的百分之三十到百分十四十，锁定期一般为六个月。因此，为应对不断变化的市场风险，投行一般会在定价前两到三个月，开始试探潜在基石投资者的意向。
创保科技探索出来的“医药服务理赔化、健康保障服务化、医药保险融通化”的模式，在行业独树一帜。公司的各项财务指标稳健，同时战略定位也符合政策导向。在交易所的大力宣传下，创保科技很快便吸引来了一大批国际基石投资者，掀起了一股保险科技的热潮。
牛巅这些年在资本圈积累的脉关系，此时也发挥了关键作用。夏成才会见了一波波的投资者。在这个过程中，最重要的环节为“管理层说明会”，即向外界推介公司和团对，以提高投资者对公司的信心，确定投资者对公司发展的关注点，以最终确定投资者认购意向及定价区间。
如何巧妙与承销商确定股票价格，这是IPO过程中最关键的部分。作为公司上市筹备团队，通常希望以最高价格把公司股票卖出去。而作为投行执行团队，则希望公司能够以相对低的价格来定价，便于售出股票。在定价环节，公司筹备团队与投行执行团队处于博弈状态。
博弈的背后，实质上是利益与风险的平衡。正如林宽所言，定价高与低，无绝对数值。这是一门艺术，也是一门哲学。价格定高了，不利于包销商向投资者出售股票，也一定程度上限制了上市之后上涨空间。反之，价格定低了，公司融到的钱就少了，且暗示公司对当前的估值和未来的前景缺乏信心，会使得整个公司的募集资金受到影响。
在“医药数字化”与“保险服务化”转型的大背景下，夏成才带领团队完成了阶段性目标。他自己从一名法律背景的保险创业者，成长为一名“与市场共舞、与资本博弈、与监管共生、与团队共进”的出色企业家。
此时此刻，他才开始觉醒到：上市的梦想不再属于任何一人，上市只是起点，奋斗永无终点。这是一种信念，也是一份担当，是对当前的认可，也是对未来的期盼。
作为“险田”的守望者，夏成才显然看到了绵延不绝的“险途”。
如果当前的每一次突破，注定将会给行业带来持续的价值改变，那么，之前所经历的任何挑战和挫折，终将证实拥有价值。
创保科技在香港提交上市申请后，各路媒体蜂拥而至。他们纷纷将目光再次投向了夏成才——“法律界杀出来的保险大黑马”。大家对创保科技的成长速度感到惊叹的同时，也对公司的业务模式另眼相看。当然，也有竞争者以“超越监管边界”为由，试图对夏成才团队制造新阻碍。
作为“保险姓保”的行业代言人，夏成才对保险科技的发展趋势与监管倾向有预判。量变积累到一定程度，必定引起质变。此时此刻，外部的任何责难，不足以影响到公司的上市进程。
保险科技的快速发展，正在重塑保险业的价值生态，在产品精准定价、差异化服务、业务效率提升及促进普惠金融发展方面，发挥积极作用，有效地推动保险业回归本源。与此同时，保险科技的发展也带来了新的监管挑战，如科技应用加剧监管机构与企业之间的信息不对称问题、信息安全和个人隐私保护的难度加大等。
作为保险行业“场景服务化转型”的先行者，创保科技在强化自身服务能力的同时，也持续引领着行业的发展变革方向。在夏成才的科技观里，科技属于客观生产力，运用得当可以有效推动行业的转型升级。
拥抱科技、持续创新，是创保科技立司之根本，也是夏成才的永恒信念。
任何邪恶力量，终有被正义的阳光驱散的时候。来自爱康保的恶意投诉和无谓抹黑从未中断过。他们视创保科技为行业种种乱象的“始作俑者”。
“成才老总，今天几点能到家？我有事，要跟你交流。”
“得十二点之后，有啥事，非要当面说么？”
“很重要的事，电话里说不清。另外，人家也想你了嘛......”
自筹备公司上市来，夏成才每天与时间赛跑，他与杨丹聚少离多，连基本的交流都忽略了，完全没考虑到杨丹的感受。
夏成才难为情地答道：“你先去我家，等我回来，咱再聊？”
“......”
所有事情看似循着预设的轨道变化着，也正是在这个静待过程中，每个人都心安理得地盼望着最有利自己的结局。可是，自古以来，大业难创，任何点滴成果的获得，终将不易。
作为这场无尽“险途”的“赶路者”，夏成才已经做好了长期跋涉和曲折前行的所有准备。
既无私我欲念，何妨艰难险阻。
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