两人为工程师团队的到底应该向谁汇报问题发生争执，最后矛盾摆在了Cadence公司老大科斯特洛面前。
权衡之后，科斯特洛在市场和研发的冲突中最终站在了研发这一边，并从公司外面再请了一位新的芯片设计部门总经理。
科斯特洛的做法让徐建国感到颇有“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的过河拆桥味道。
这是科斯特洛对做出重要贡献自己的侮辱和打击，让他下了离开Cadence公司的决心。
而Cadence公司的这场内讧对在困境中求生存的Arcsys 公司而言，无疑是天上突然砸下了一个大馅饼，这是一个天大的好消息！
这个由华人组成的公司因为偏重技术与本身的语言障碍，销售与市场非常薄弱。而以销售与市场出身的徐建国正是Arcsys公司最需要的人选。
于是，Arcsys公司向徐建国伸去了橄榄枝：答应给徐建国五十五万股的股票期权，每股0.3美元。三年后，这些offer的实际价值超过了2000多万美元。
在Cadence公司领导“打A办”的过程中，徐建国也了解Arcsys公司的实力和市场营销短板，他的加盟完全可以将Arcsys公司起死回生。
于是，两年前的1994年，Cadence公司原“打A办”负责人徐建国正式加入了Arcsys公司担任总裁兼CEO。
徐建国的离职对于Cadence公司而言打击巨大。原来的“打A办”B-Team随着徐建国的离开土崩瓦解，对公司员工的士气打击巨大。
一般来讲如果一个团队接连有人离职，很快就会形成一股趋势，使得整个团队崩溃。作为管理者如果发现这种迹象，应该立即做出处理。
于是，当Arcsys公司宣布徐建国加盟之后，Cadence公司马上将律师函寄到Arcsys，威胁以不正当竞争起诉Arcsys公司。
此时Arcsys公司还没有恢复元气，不得不和Cadence公司达成了协议：
徐建国的上任时间从1994年的四月推迟到七月，以便交接在Cadence的工作。1994年内，Arcsys不得招聘任何Cadence的员工……
有了这份协议，徐建国开始“肆无忌惮”地招兵买马，扩张势力。
时间很快到了1995年，双方达成的挖人冷冻期结束。
仅在1995年的1月份，就有9名Cadence公司的掌握核心技术员工加入Arcsys公司。
同时，徐建国开动了市场抢夺战争，以三年许可模式，取代传统的永久许可模式，极大地降低了客户成本，迅速赢得市场。
短短一年多时间，Arcsys公司的销售额就激增六七倍，并扭亏为盈。
去年的1995年6月， Arcsys公司成功在纳斯达克上市。
去年11月，收购ISS公司，拓展验证业务，并且公司更名为美国先驱Avant!微电子公司。
有了更多资本的Avant!先驱公司在徐建国领导之下似乎势不可挡，气势咄咄直逼Cadence公司，并已严重危及其地位。
不仅如此，徐建国还私下密会Cadence公司的核心员工。
他当然不会只是见见老朋友，徐建国的这一手，彻底激怒了Cadence公司老大科斯特洛！
科斯特洛发动了全面的调查，查到了离职员工偷盗Cadence核心知识产权的一些证据。
于是，去年年底，在Cadence公司提供的证据面前，检察官同意了Cadence的请求对整个Avant!先驱公司展开大搜查。
此后两家公司拉开了漫长的马拉松诉讼，在法庭上争锋相对，一下难分输赢……
看完顾其俊发来的这个新闻报道，李晓凡回忆起来，前世回国后他曾工作的那家外资企业还向这家美国Avant!先驱公司买过电路设计软件，因为Avant!先驱公司的三年许可模式，取代原来传统的永久许可模式，极大地降低了客户成本，价格非常吸引人。
但是，五年之后的2001 年，经过漫长的马拉松诉讼，美国当地法院宣判Avant!先驱公司全方面败诉，除了徐建国被罚款躲过牢狱之灾外，其余六名Avant!先驱公司员工被判刑入狱。
鹬蚌相争，渔翁得利。Cadence 和 Avant!掐架的这 7 年，业界老二 Synopsys 公司乘机抓住机会高速发展，几乎垄断了数字前端的市场。而原本举步维艰的 Mentraphics 公司也东山再起。
Avant!公司败诉后，Synopsys 大手一挥，以7.7 亿美金收购了整个 Avant!公司……
想起往事，李晓凡点燃一支雪茄陷入了沉思：这里面似乎商机重重，自己的机会在哪里？
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