改变20万人的实用时间管理术(灌篮高手普通话全集)
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全本小说《高手:超越普通人的高效时间管理法》由穆然创作的一本其他类型类小说,情节引人入胜,强烈推荐。主要讲的是:本书告诉你:时间管理当然有用!不过,想要通过时间管理来促进自我人生效率的提升,你就必须要了解一下那些真正能够让时间增值的办法:这就需要职场高手们依据于自我工作、生活情况,对自己原本已掌握、已了解的时间管理...
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《高手:超越普通人的高效时间管理法》最新章节
- 6. 合理掌控,节制假日时间
- 5. 重视睡眠,从睡觉中为赢得时间创造条件
- 4. 立足“一周律调术”,找出适合自己的休息标准
- 3. 利用三大原则,调整应酬时间
- 2. 控制压力的行动步骤
- 1. 将身体状况可视化,在疲劳以前及时休息
- 7. 从问对问题开始,处理好难处理的工作
- 6. 意见相左时,别说“我们需要谈谈”
- 5. 积极主动地掌握团队成员的想法
- 4. 处理来自顶头上司的干扰
- 3. 用STATE沟通法,应对棘手的问题
- 2. 学会倾听,以提高你的生产力
《高手:超越普通人的高效时间管理法》章节试读
2. 从影响“范围”与“深度”开始,排出先后顺序
不管何种时间管理理论都指出了明确的工作排序:紧扣目标推进,急事缓办、缓事急办,难事力办,易事严办。若倒过来,见什么做什么,往往会导致轻重缓急不分。这样的做事方法,不仅低效而且失败。不过,这种分类方法毕竟有些模糊,对于高效能人士而言,你需要更具有指导意义的办法。
比如,当你发现,赖以生存的旧业务扩张受到限制,但有潜质的新事还没有做好时,你要怎样去处理?对于企业发展、团队进步而言,二者皆不可缺,但做两件事中的一件,就已经很困难,同时想做两件事,难免会分散焦点,更有可能使两者皆荒废。
如何处理,才能两事齐头并进?
这就需要你从事情的“范围”与“深度”展开排序。
●依据“范围”与“深度”展开项目排序
在排序时,你需要先依据组织图景、事件重要性、关键节点三项内容展开事项分析:
◆将组织图景搞清楚
旧事现状如何?新事的优劣何在?若将旧事与新事同步展开,两者会产生怎样的相互影响?
若将全部力量投入新的,旧的是否能守住不后退?
在力量投放上,旧与新应各投放多少?哪些力量促进新的最为有效?
◆事件重要性
在两事的执行上,区别来看:哪些工作是不可代替的?