樊登读书可复制的领导力读后感(可复制的领导力樊登音频下载)
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全本小说《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》由樊登创作的一本其他类型类小说,情节引人入胜,强烈推荐。主要讲的是:“樊登读书会”发起人樊登博士首部作品。...
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《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》最新章节
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《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》章节试读
自愿参与的游戏机制
游戏的最后一个重要特征就是自愿参与、随时退出,不存在强迫性。试想,打游戏的时候如果受到胁迫,还有哪一个玩家会有兴致继续玩下去呢?
举一个极端的例子。四个人玩麻将正玩得开心,其中一个人要输了,情急之下掏出一把手枪,让其他人洗牌重来,刚才那一局不算。这种情况下,还会有心思继续玩下去吗?是不是赶紧撒丫子跑路?在受胁迫的情况下,别指望一个游戏还会继续下去,这也是我不赞成利用“怕”这种情绪来管理企业的原因之一。
我经常跟员工讲的一句话就是,要是只为了赚钱,实在没有必要绑定在公司里面上班。现在赚钱的方式很多,做滴滴司机、开早点摊都可以获得不错的收入,还比上班自由。那么一个员工为什么要放弃一种自由而多金的生活方式来公司上班呢?只能靠自愿了。
在此基础上,管理者需要认识到,员工是自由的。他可以来,也可以不来。来是因为他愿意,伤害了这种意愿,员工的工作注定长久不了。
员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上,管理者不应该采取任何强迫姿态。在这里,我想向大家推荐由里德·霍夫曼、本·卡斯诺查和克里斯·叶合著的《联盟》一书。这本书帮助很多企业改善了招聘流程,更新了用人观,最终让员工自愿上班。