樊登可复制的领导力完整笔记(樊登可复制的领导力)
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独家完整版小说《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》由樊登倾心创作的一本其他类型类小说,书中主要讲述:“樊登读书会”发起人樊登博士首部作品。...
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《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》最新章节
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《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》章节试读
企业管理,说到底就是目标管理
什么是目标?那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘,而且一想起来就会热血沸腾的,才能叫目标!毫无疑问,这样的目标必然能产生极大的驱动力,让人为了达到目标不断努力,甚至浴血奋战。
在企业中,目标和目标管理同样重要。西方管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中就已做出论断:“企业管理说到底就是目标管理。”目标管理贯穿整个企业内部的各个层级,对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性,完成共同的使命。由于团队中人员层级不同,各自任务目标的设置方法也不一样。具体来讲,团队目标包含以下三大类型(如图5-1所示)。
图5-1 团队目标的三大类型
1.方向型目标
方向型目标是指团队奋斗的大方向。它像灯塔一样,指引着团队各成员奋斗的最终方向。比如,“人类智慧的供应商”“建设小康社会”这类目标就是方向型目标。这个类型的目标一般比较模糊,但是又很能鼓舞人心,说白了就是听起来非常高大上。这类目标一般由公司高层直接制定。就拿做饭来说,方向型目标就是你要做一桌既好吃又好看的饭菜。
井冈山山顶的黄洋界有一块高耸的石碑,曾令我驻足良久,碑上有八个大字——星星之火可以燎原。仗具体要怎么打很重要,但下一步迈向哪个方向更重要。伟大的团队,首先要有一个伟大的方向,继而每一个成员才能在管理者的带领下朝同一个方向前进。